Pourquoi faire appel au coaching ?
Le coaching est une démarche qui permet à un professionnel d’améliorer ses performances.
Une intervention de coaching porte sur des compétences qui ne dépendent pas exclusivement de connaissances techniques.
Elle est particulièrement bien adaptée aux "savoir-faire" et "savoir-être" concernant le management, l’organisation, le relationnel, la communication, le commercial.
C’est aussi un antidote à l’isolement des chefs d’entreprise, des décideurs et des responsables.
Les enjeux peuvent être d'intégrer plus efficacement un nouveau poste, de résoudre d'éventuelles difficultés de communication, ou de franchir une étape décisive dans sa vie professionnelle.

A qui s’adresse le coaching ?
Le coaching est approprié à toutes les organisations, privées, publiques et associatives, ainsi qu’aux travailleurs indépendants. Il s’adresse plus particulièrement :

• aux personnes exerçant un rôle de management (chef d’entreprise, dirigeants et responsables, encadrement supérieur ou commercial).
• à toute personne désirant développer son potentiel, réfléchir à son avenir professionnel, ou résoudre certaines difficultés.

Qu'est-ce qui distingue le coaching du conseil, de la formation ou du tutorat ?
Le coach ne " sait " pas et n'a pas " la " solution à la place de son client.
Par son écoute et ses questions, il agit comme un " révélateur " des capacités et du potentiel du coaché.
C’est un catalyseur.
Sa valeur ajoutée tient à sa capacité de stimuler chez le coaché la découverte et la mise en oeuvre de solutions créatives, adaptées à sa situation professionnelle, à partir de ses propres capacités.

Quelles sont les conditions de succès d'un coaching ?
Une demande personnelle explicite du bénéficiaire et sa volonté de s'engager dans une démarche d’évolution.
Des objectifs clairs, précis et communément définis, explicités dans un contrat qui définit la mission et le cadre de travail.

Dans quelle mesure le coaching peut-il être prescrit par l'entreprise ?
Le manager ou le responsable RH peuvent suggérer à une personne d’aller au-delà de la démarche formation -soit parce qu'elle est en difficulté professionnelle, soit parce que son développement est jugé essentiel pour l'organisation.
Ils peuvent participer à la définition des objectifs de la mission de coaching, mais celui-ci ne peut être mis en place que dans la mesure où la personne concernée est elle-même décidée et motivée à progresser.

Combien de temps dure un coaching ?
Trois paramètres sont à conjuguer, personnalité du coaché, nature de l’objectif à atteindre, lieu géographique où doivent se dérouler les séances. Généralement un coaching se déroule sur plusieurs séances de 3 heures et peut durer de deux semaines à six mois, suivant la périodicité des séances (hebdomadaires, bimensuelles ou mensuelles). Un suivi opérationnel post-coaching peut être mis en place sur un plus grand laps de temps.

Comment se déroule une séance ?
Le coach se fait l’entraîneur de son client. Il est un appui inconditionnel. A partir des objectifs ou des difficultés professionnels énoncés par le client, le coaching passera par cinq phases : la situation présente, l’objectif à atteindre, les moyens ou ressources, les actions et décisions, l’entrainement-simulatiosn.

Quels résultats peut-on en attendre ?
Si le coaché est en droit d’attendre l’actualisation de 100% de ses potentialités professionnelles ou la résolution complète de ses difficultés, on peut garantir, dans tous les cas, que le résulat avec l’intervention d’un coach sera plus élevé que sans celle-ci.

Le coût d’un coaching
Pour un coaching en entreprise : généralement entre 100 et 200 euros HT de l’heure.
Nous proposons des forfaits à partir de 1200 euros HT.